القائد
من هم القادة؟ هم من يملكون القدرة في التأثير على الاخرين ويملكون السلطة الادارية.فكلمة قائد تختلف عن كلمة مدير.فالمدير يستمد سلطة وقوته من مركزة الوظيفي والذي يعطيه حق اتخاذ القرار. اما القائد فيستمد سلطة وقوته من خصائصه الشخصية وقدرته في التأثير على الاخرين. اذآ نستطيع القول بان المدير يستمد سلطة من اعلى (مركزة الوظيفي) اما القائد فيستمد سلطة من اسفل اى من المرؤوسين.مصادر قوة او نفوذ القائدقوة او نفوذ المنصب:للقوة ثلاث انواع لها ارتباط بالمنصب الرسمي للمدير.قوة الحافز او المكافأةقوة الجزاء او العقابقوة القانون القوة او النفوذ المستمدة من الشخص ذاتهيعتمد هذا النوع من القوة او النفوذ على الخصائص الشخصية للفردالقوة او النفوذ المعتمدة على الخبرةالقوة المستمدة من الشخصيةالقيادة الرسمية مقابل القيادة غير الرسميةالقيادة الرسمية: تستمد سلطتها من وجودها في موقع او مركز اداري رسمي في الهرم التنظيمي. ولهذا النوع من القيادة حق اتخاذ القرار والتفويض وتوجيه الاخرين والإشراف عليهم.القيادة غير الرسمية: تستمد سلطتها ( غيرا لرسمية) وبالتالي تأثيرها على الاخرين من خلال الاعتبارات الشخصية او الاجتماعية او الدينية.فالقادة غير الرسميين يملكون تأثير كبير على الافراد داخل المنظمة وخاصة في المستويات الدنيا من التنظيم ويلعبون دور في حل الصراع داخل المنظمةلماذا يكون البعض قادة دون غيرهم؟للإجابة على هذا السؤال يجب فهم القيادة داخل المنظمات من خلال دراسة النظريات المتعلقة بدراسة سلوكيات القادة وأدوارهم.ستة صفات او خصائص تميز القادة من غير القادة:الاصرار والعزيمة: القادة يبذلون جهد كبير, لديهم رغبة في الانجاز, ليهم طموح وكثير من الطاقة, لديهم اسرار ويظهرون المبادرة. الرغبة في القيادة: القادة لديهم رغبة قوية في التأثير وقيادة الاخرين, لديهم الاستعداد لتحمل المسؤولية.المصداقية والأمانة: يبني القادة علاقات قائمة على الثقة بينهم وبين التابعين وذلك من خلال كونهم ليسوا مخادعين ويظهرون توافق عالي بين القول والعمل.ا لثقة بالنفس: ينظر التابعين الى القادة من خلال غياب الشك في النفس, وبناءا علية فان القادة يحتاجون الى اظهار الثقة بالنفس وذلك من اجل اقناع التابعين في صحة الاهداف والقرارات.الذكاء: يحتاج القادة لان يكونوا اذكياء وذلك لجمع وتفسير الكم الهائل من المعلومات, والقدرة على خلق رؤية وحل المشاكل وصنع القرارات السليمة. المعرفة ذات الصلة بالعمل: يملك القادة الفاعلين درجة عالية من المعرفة بالمنظمة, الصناعة, والمسائل الفنية. ان المعرفة العميقة تساعد القادة على صنع قرارات قائمة على المعلومة وفهم مضمون تلك القرارات. ركزت النظريات السلوكية على ايجاد العلاقة بين كلآ من سلوك القائد ومقاييس القيادةالناجحة.واهم مقاييس القيادة الفعالة: درجة الرضاء لدى المرؤوسين و مستوى الاداء او الانتاجية.لذا ركزت النظريات السلوكية على امكانية تقسيم سلوكيات القائد وفقآ لمدى اشباع القائد لحاجاتالمرؤوسين (الاهتمام بالأفراد), وعلى مدى اهتمامه بانجاز العمل المطلوب (الاهتمامبالعمل). وعلى هذا الاساس بدء البحث عن انماط السلوك التي تميز القائد الفعال من القائد غير الفعال.على عكس نظريات السمات, فبناءا على النظريات السلوكية, فانة يمكن تعلم وتنمية السلوك القيادي من خلال اعداد وتدريب القادة المحتملين.
من هم القادة؟ هم من يملكون القدرة في التأثير على الاخرين ويملكون السلطة الادارية.فكلمة قائد تختلف عن كلمة مدير.فالمدير يستمد سلطة وقوته من مركزة الوظيفي والذي يعطيه حق اتخاذ القرار. اما القائد فيستمد سلطة وقوته من خصائصه الشخصية وقدرته في التأثير على الاخرين. اذآ نستطيع القول بان المدير يستمد سلطة من اعلى (مركزة الوظيفي) اما القائد فيستمد سلطة من اسفل اى من المرؤوسين.مصادر قوة او نفوذ القائدقوة او نفوذ المنصب:للقوة ثلاث انواع لها ارتباط بالمنصب الرسمي للمدير.قوة الحافز او المكافأةقوة الجزاء او العقابقوة القانون القوة او النفوذ المستمدة من الشخص ذاتهيعتمد هذا النوع من القوة او النفوذ على الخصائص الشخصية للفردالقوة او النفوذ المعتمدة على الخبرةالقوة المستمدة من الشخصيةالقيادة الرسمية مقابل القيادة غير الرسميةالقيادة الرسمية: تستمد سلطتها من وجودها في موقع او مركز اداري رسمي في الهرم التنظيمي. ولهذا النوع من القيادة حق اتخاذ القرار والتفويض وتوجيه الاخرين والإشراف عليهم.القيادة غير الرسمية: تستمد سلطتها ( غيرا لرسمية) وبالتالي تأثيرها على الاخرين من خلال الاعتبارات الشخصية او الاجتماعية او الدينية.فالقادة غير الرسميين يملكون تأثير كبير على الافراد داخل المنظمة وخاصة في المستويات الدنيا من التنظيم ويلعبون دور في حل الصراع داخل المنظمةلماذا يكون البعض قادة دون غيرهم؟للإجابة على هذا السؤال يجب فهم القيادة داخل المنظمات من خلال دراسة النظريات المتعلقة بدراسة سلوكيات القادة وأدوارهم.ستة صفات او خصائص تميز القادة من غير القادة:الاصرار والعزيمة: القادة يبذلون جهد كبير, لديهم رغبة في الانجاز, ليهم طموح وكثير من الطاقة, لديهم اسرار ويظهرون المبادرة. الرغبة في القيادة: القادة لديهم رغبة قوية في التأثير وقيادة الاخرين, لديهم الاستعداد لتحمل المسؤولية.المصداقية والأمانة: يبني القادة علاقات قائمة على الثقة بينهم وبين التابعين وذلك من خلال كونهم ليسوا مخادعين ويظهرون توافق عالي بين القول والعمل.ا لثقة بالنفس: ينظر التابعين الى القادة من خلال غياب الشك في النفس, وبناءا علية فان القادة يحتاجون الى اظهار الثقة بالنفس وذلك من اجل اقناع التابعين في صحة الاهداف والقرارات.الذكاء: يحتاج القادة لان يكونوا اذكياء وذلك لجمع وتفسير الكم الهائل من المعلومات, والقدرة على خلق رؤية وحل المشاكل وصنع القرارات السليمة. المعرفة ذات الصلة بالعمل: يملك القادة الفاعلين درجة عالية من المعرفة بالمنظمة, الصناعة, والمسائل الفنية. ان المعرفة العميقة تساعد القادة على صنع قرارات قائمة على المعلومة وفهم مضمون تلك القرارات. ركزت النظريات السلوكية على ايجاد العلاقة بين كلآ من سلوك القائد ومقاييس القيادةالناجحة.واهم مقاييس القيادة الفعالة: درجة الرضاء لدى المرؤوسين و مستوى الاداء او الانتاجية.لذا ركزت النظريات السلوكية على امكانية تقسيم سلوكيات القائد وفقآ لمدى اشباع القائد لحاجاتالمرؤوسين (الاهتمام بالأفراد), وعلى مدى اهتمامه بانجاز العمل المطلوب (الاهتمامبالعمل). وعلى هذا الاساس بدء البحث عن انماط السلوك التي تميز القائد الفعال من القائد غير الفعال.على عكس نظريات السمات, فبناءا على النظريات السلوكية, فانة يمكن تعلم وتنمية السلوك القيادي من خلال اعداد وتدريب القادة المحتملين.
0 Response to "القائد.."
إرسال تعليق