العلاقة بين القيادة والإدارة
على الرغم من وجود ارتباط وثيق بين مفهوم القيادة والإدارة إلا أنهما لا يعنيان نفس الشئ فالفرد قد يكون
مديرا أو قائدا أوكليهما كما قد لا يكون أيا منهما وبصفة عامة فإن القيادة ليست سوى إحدى مكونات الإدارة والتى
يتم ممارستها بالعمل مع الأفراد أو من خلالهم لتحقيق الأهداف التنظيمية .
وتتضمن الإدارة أنشطة التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة وتسمى الجوانب غير قياديه فى عمل المدير
بالعمل الإدارى بينما يطلق على الجوانب التفاعلية مع الأفراد بالعمل القيادى .
من ناحية أخرى ، بينما ينظر ل لقيادة على أنها القوى التى تلهم الأفراد توحد جهدهم وتحثهم على التغيير ، فإن
الأبعاد الإدارية الأخرى تتعامل أكثر مع القضايا الحالية أو الراهنة ، ويعتبر التحفيز والاتصالات وحل المنازعات
بعض نماذج الأبعاد القيادية لوظيفة المدير .
وتحتاج المنظمات الى كل من الإدارة والقياده إذا ما أرادت أن تحقق الفعالية لعملياتها . فالقيادة ضرورية
لتحقيق التغيير كما أن الإدارة ضرورية لتحقيق النتائج المنتظمة . والإدارة فى ارتباطها مع القيادة يمكنها مساعدة
التنظيم فى تحقيق التوافق مع بيئته .
نواحى التمييز بين الإدارة والقيادة
النشاط الإدارة القيادة
١- تصميم برنامج
جدول أعمال
-التخطيط وإعداد الموازنات
وضع خطوات تفصيلية وجداول زمنية
لتحقيق النتائج المرجوة ، تخصيص
الموارد الضرورية للوصول لهذه النتائج .
- تحديد الاتجاه
تنمية سلوكية مستقبلية ووضع
الإستراتيجيات اللازمة لتحقيق التغيير
المطلوب للوصول الى هذه الرؤيا
٢- تنمية شبكة
بشرية لإنجاز
البرنامج
-التنظيم والحصول على الأفراد .
وضع هيكل تنفيذ الخطة ، شغل الهيكل
بالأفراد ، تفويض السلطة لتنفيذ الخطة ،
وضع السياسات والإجراءات لمساعدة
العاملين – وضع نظم لمراقبة التنفيذ
- توحيد اتجاهات الأفراد
استخدام الاتصالات الشفهية والأفعال مع
جميع الأفراد الذين يحتاجون الى التعاون
والعمل كفريق من اجل فهم الرؤية
والإستراتيجية وقبولها .
٣- تنفيذ الخطط
- الرقابة وحل المشكلات .
مطابقة النتائج مع الخطط والتعرف على
الانحرافات والعمل على إزالة أسبابها .
- التحفيز والتشجيع .
حث الأفراد وتشجيعهم على التغلب على
معوقات التغيير من خلال إشباع
احتياجاتهم المختلفة
٤- النتائج
- تحقيق نتائج متوقعة .
لكافة الأطراف ذات العلاقة مثل
المساهمين والعملاء والعاملين
- إحداث التغيير
ربما بدرجات كبيرة والذى قد يتولد عنه
تقديم منتجات جديدة أو تحسين طرق أداء
العمل أو تنمية العلاقات مع العاملين بما
يؤدى الى تحسين الموقف التنافسى
للمنظمة .